Теоретические аспекты структурирования стратегии фирмы

Цель: разработка концептуального подхода к формированию стратегии фирмы как устойчивого поведенческого паттерна, обеспечивающего ее реализуемость в условиях турбулентной среды.

Методы: в исследовании применялись абстрактно-логический метод исследования, методы анализа и синтеза информации, а также методы концептуального моделирования и классификации.

Результаты: выявлено, что доминирующий целевой подход к формированию стратегии, ориентированный на достижение конкретных показателей к заданному сроку, в условиях высокой турбулентности приводит к необходимости перманентных корректировок, размывая ее долгосрочный характер и снижая реализуемость. В качестве альтернативы обоснован и предложен перспективный формат стратегии как набора бессрочных процессных указаний, формирующего устойчивый «характер» фирмы. Разработана типология, сопоставляющая классический и перспективный форматы стратегии по ключевым характеристикам (цель, метод изложения, срочность, степень публичности и др.). Показано, что предлагаемый подход позволяет перейти от реактивной подстройки под изменения к проактивной устойчивости, сократить объем документа и повысить его восприимчивость персоналом.

Научная новизна: заключается в разработке и теоретическом обосновании процессно-ориентированного подхода к формированию стратегии, в рамках которого стратегия впервые трактуется не как план достижения целевых показателей, а как бессрочный поведенческий паттерн – совокупность долгосрочных решений, определяющих «характер» фирмы. Предложена оригинальная классификация форматов стратегии, выявляющая их фундаментальные различия по критериям целеполагания, срочности, адаптивности и степени публичности.

Практическая значимость: заключается в возможности использования предложенной модели и классификации при разработке и актуализации стратегий компаний различных отраслей. Предложенный формат позволяет повысить устойчивость бизнеса к внешним шокам, упростить процесс стратегического планирования и сделать стратегию рабочим инструментом для менеджмента и персонала, а не декларативным документом.