Модели управления инновационной деятельностью в ржаном комплексе России

В рамках концепции (модели) открытых инноваций в ржаном комплексе России могут быть использованы четыре прикладных типа моделей управления инновациями. Во-первых, это формирование устойчивых сетей взаимодействия (networking). К основным типам таких сетей следует отнести технологические платформы, инновационные сети университетов и научных учреждений, а также модели взаимодействия, основанные на краудсорсинге. Во-вторых, это модели создания и развития элементов инфраструктуры инноваций. К ним относятся фонды поддержки инноваций (Российская венчурная компания и инновационные фонды второго уровня, программы поддержки инноваций), технопарки и бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и т.п. Ключевым звеном в современной инновационной системе должны выступать университеты и НИИ. В-третьих, это модели малых инновационных предприятий (при участии вузов и НИИ). Выделено четыре варианта создания МИПов в зависимости от типа бизнеса, состава учредителей и их компетенций. В-четвертых, это модели стратегических партнерств (альянсов) между наукой и бизнесом. В качестве комплексной модели управления инновациями можно рассматривать формирование и стимулирование экономических кластеров. Исследования ржаного комплекса отраслей России показали, что на территории Приволжского федерального округа сформировалась ярко выраженная концентрация отраслей по производству и переработке зерна ржи. Основу ржаного комплекса составляют три технологические цепочки: продовольственная, кормовая и техническая. В составе технологических цепочек присутствует значительное количество звеньев, связанных с выполнением научных исследований. Это создает основу для инновационного развития и применения кластерного подхода.