Механизм управления бухгалтерскими рисками в аграрных формированиях

Российские аграрные формирования нуждаются в улучшении финансовых позиций посредством повышения уровня их экономической безопасности. Важнейшим инструментом может выступить политика управления бухгалтерскими рисками, которые идентифицируются в учетно-аналитических системах многих предприятий аграрной сферы. Цель исследования – разработка оптимального механизма управления бухгалтерскими рисками в аграрных формированиях, который позволит минимизировать финансовые угрозы в условиях экономической нестабильности. В процессе обзорного исследования 36 различных по размеру аграрных формирований Брянской области произведены идентификация, сравнение, анализ причин их бухгалтерских рисков. Типичным фактором рисков является недостоверность бухгалтерской информации из-за погрешностей в учетно-аналитической работе аграрных формирований (38,9%). Значимый удельный вес среди причин бухгалтерских рисков занимает недостоверность учетной информации из-за среднего уровня квалификации бухгалтеров (27,8%). Недостаточная компетентность учетных работников 8 обследованных аграрных формирований, применяющих льготный режим по уплате единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН), в области учета операций по падежу птицы привела в 2016 г. к упущению экономической выгоды в размере 54360 руб. (6795 руб. – в среднем, на каждое предприятие). Более 22% аграрных предприятий являются убыточными, более 61% – зависят от внешнего финансирования. В результате, предложен авторский механизм минимизации бухгалтерских рисков для предприятий аграрного сектора в разрезе внутренних и внешних факторов. При устранении бухгалтерских рисков, вызванных внешними факторами, центральное место отводится бухгалтерскому консалтингу и аутсорсингу (особенно для субъектов малого агробизнеса). При минимизации бухгалтерских рисков, обусловленных внешними факторами, ключевую роль играет создание эффективной системы внутреннего контроля, а для средних и крупных аграрных формирований – внедрение качественной системы менеджмента, обеспечивающей связь центрального офиса с удаленными подразделениями. Реализация данного механизма в учетно-аналитической практике аграрных формирований будет способствовать повышению уровня их экономической безопасности, улучшению финансового состояния.